Ми все далі і все більше шукаємо співробітників, все більше і більше робочих місць, на які не вистачає співробітників. Все далі і далі від польського кордону ми шукаємо людей, яких не вистачає в промисловості.
Зварювальники, слюсарі, бетонники, арматурники, теслі, столярі, муляри, оператори машин, електромеханіки, електромонтери, фізіотерапевти, медсестри, лікарі, кухарі, вчителі.
Список професій, в яких не вистачає кваліфікованих фахівців, дуже довгий. Крім того, ситуація погіршується з кожним роком. І ми повинні щось зробити, щоб запобігти цій тенденції й підтримати розвиток польської промисловості.
Бізнес не терпить порожнечі та невикористаних потенціалів, тому завжди були способи заповнити нестачу кадрів. Промисловість почала помічати потенціал в іноземцях. Значною мірою саме українці були тими, хто заміняв поляків на виробничих лініях.
Сьогодні, у зв’язку з нинішньою політичною ситуацією, ми змушені йти все далі й далі. Сьогодні ми наймаємо фахівців з Узбекистану, Шрі-Ланки, Пакистану або Перу.
Чому ми шукаємо так далеко?
Відповідь проста. У Польщі та її околицях не вистачає кваліфікованих фахівців.
Молодь все менше і менше хоче займатися фізичною працею, працювати в промисловості, тому що це нелегка робота, хоча добре (а іноді навіть дуже добре) оплачується. Той факт, що робота нелегка, – це тільки одна сторона медалі. Друга сторона – доступ до знань. У Польщі в останні роки ліквідували польські професійні школи, бо ніби як охочих не вистачало. Тому що ліквідатори цих шкіл ніби знали, наскільки хороші фахівці потрібні на кожному ринку. За останні кілька років спостерігається помітне зрушення в підході до освіти. Всі роблять ставку на необхідність навчання, але ж економіці потрібні як магістри, доктора філософії, так і люди з професійною освітою. Без токарів, зварювальників або механіків важко уявити розвиток промисловості. Не всіх можуть замінити машини і штучний інтелект.
Результатом цих дій є відсутність людей, які є спеціалістами у різних сферах.
Що нам залишається у зв’язку з цим? Опускати руки і закривати компанії?
Абсолютно ні! Ми не можемо здаватися. У всякому разі, я не збираюся. Для цього ми (підприємці) повинні разом подбати про те, щоб протистояти поточній ситуації. У кожного з нас є свої можливості, кожен може додати свою цеглину, щоб поліпшити поточний стан справ і підтримати польський бізнес.
Що я роблю? Я працевлаштовую людей, яких я делегую підприємцям, щоб забезпечити їм стабільність у нестабільні часи. Я готую їх до роботи, навчаю тому, що, на мою думку, вони повинні знати, перш ніж вони відправляться на роботу. Мої співробітники в основному іноземці, фахівці з все більш віддалених куточків світу.
Я знаю, що не всім з вас це сподобається. Ви можете сказати, що іноземці забирають у поляків робочі місця, що у нас дуже велике безробіття і потрібно робити ставку на своїх.
Звичайно, я б дуже хотів це зробити, на жаль, серед поляків все менше людей зі спеціалізованою кваліфікацією, а ті, хто є, часто шукають роботу за кордоном, сподіваючись на ще кращі умови і ще вищу зарплату. Такі реалії, і з ними потрібно боротися!
Якщо ми знаємо реальність, нам не залишається нічого іншого, як спробувати. Спробуйте найняти кваліфікованого працівника, якого ми можемо перевірити в бою. Це будуть поляки чи іноземці? Чи має це таке значення в нинішній ситуації? Маючи вибір, найняти іноземця або закрити завод що ви вибираєте? На це кожен з нас повинен відповісти сам.
Якщо рішення прийнято, то що далі? Чи буде будь-який кандидат працювати на будь-якій посаді?
Я можу здивувати вас тим, що кваліфікації не завжди важливі. Тобто, звичайно, вони важливі, але іноді культурні відмінності заважають використанню кваліфікації. Перш ніж направляти іноземців на роботу в Польщу, варто їх повідомити про те, як орієнтуватися в наших польських реаліях. Знайомство з культурою і звичаями. Тут не вистачить місця для проживання, трохи їжі і зарплати. Тут і потрібно, і варто зробити щось більше, інакше цим людям буде погано жити і працювати тут. А не мотивований працівник – це неефективний працівник.
За роки ведення бізнесу я дізнався, що кожна національність керується своїми правилами. Я зрозумів, що не кожен, незважаючи на кваліфікацію, добре виконає приділені йому завдання. Я знаю, як важко перенести культурні відмінності на позитивне ставлення до роботи (коли-небудь я напишу про це трохи більше), але я почав розуміти ці відмінності, я почав розуміти, що важливо для цих людей, що змушує їх хотіти жити і працювати тут, що вони хочуть привести сюди сім’ї і проживати тут. Я розмовляю з цими людьми, я знаю, з чим їм доводиться стикатися (наприклад, з фатальним процесом рекрутації або приниженням під час такого процесу), і я знаю, що ми можемо допомогти один одному. Я можу допомогти їм, вони мені, і разом ми можемо допомогти вашій компанії. І це конкретна цінність. Так, на мій погляд, створюється свідоме суспільство, і так повинен вестися свідомий бізнес.
